Trotz Rekordverschuldung: Saarland kauft sich Landesbank

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Ein Auslaufmodell für das Saarland: Das chronisch klamme Bundesland kauft sich eine Landesbank zusammen.

Saarbrücken - Das chronisch klamme Saarland kauft sich wieder eine eigene Landesbank zusammen. Gegen den Trend setzt das Land auf ein Modell, dass nach der Finanzkrise als gescheitert galt.

Mit der Verabschiedung des Haushalts 2010 beschließen die saarländischen Abgeordneten an diesem Mittwoch nicht nur eine Rekordneuverschuldung von rund einer Milliarde Euro. Sie besiegeln auch den Rückkauf von zunächst 25,2 Prozent der Anteile der BayernLB an der SaarLB. Nach Abschluss der Transaktion Mitte des Jahres hat das Land dann zusammen mit den Sparkassen wieder die Mehrheit an der Mini-Landesbank. Während im Saarland die Aktion unumstritten ist, löst das Geschäft bei einigen Experten Staunen aus.

Ein Schritt in die entgegengesetzte Richtung

Für den Darmstädter Bankenprofessor Dirk Schiereck ist der Vorgang auch ein Zeichen dafür, dass die in Folge der Finanzkrise geforderte Neuordnung der Landesbankenlandschaft nicht vorankommt. “Es geht einen Schritt genau in die entgegengesetzte Richtung.“ Bei der arg gebeutelten BayernLB, die auf Anordnung der EU schrumpfen muss, ist man dabei durchaus nicht unglücklich, diesen Anteil an der Tochter loszuwerden.

Die Verantwortlichen an der Saar sind sich grundsätzlich einig: “Wir brauchen ein eigenes Instrument zur Förderung der regionalen Wirtschaft“, sagt selbst der Parlamentarische Geschäftsführer der Linken im Landtag, der Wirtschaftsprofessor Heinz Bierbaum. Und Finanzminister Peter Jacoby (CDU) erklärte zum Kaufabschluss kurz vor Weihnachten: “Um diese Funktion auch weiterhin sicherzustellen (...) ist es sinnvoll, dass sich das Saarland (....) vorübergehend stärker bei der SaarLB engagiert.“

Wirtschaftskrise: Diese Banken hat es am meisten getroffen

Kaupthing Bank
Zahlungsunfähig seit einem Jahr: Die isländische Kaupthing Bank steht seit Oktober 2008 unter staatliche Aufsicht. Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) hat ein Veräußerungs- und Zahlungsverbot erlassen. Die deutschen Kaupthing-Anleger bangen noch immer um ihre Einlagen. © dpa
Protest nach Lehman-Pleite
Die Pleite der US-Bank Lehman Brothers am 15. September 2008 war die größte Pleite eines Unternehmens, das die Welt je gesehen hat. In Folge brachen weltweit die Aktienmärkte ein und das globale Finanzsystem befand sich am Rande des Kollapses. Ein Jahr nach der Pleite erheben deutsche Banken Anspruch auf 50 Milliarden Dollar aus der Insolvenzmasse.  © dpa
Hypo Real Estate
Die Hypo Real Estate ist seit 13. Oktober 2009 vollständig in staatlicher Hand. Die Bank war in Schieflage geraten und konnte nur mit staatlichen Hilfen vor der Pleite bewahrt worden. Viele Anleger fühlen sich nun um ihr Erspartes gebracht. © AP
Bayern LB
Die BayernLB hatte allein 5,2 Milliarden Euro mit verbrieften US-Immobilienkrediten verspielt. Weitere 2,6 Milliarden Euro kostete das Engagement bei der österreichischen Skandalbank Hypo Alpe Adria. Dem Freistaat Bayern gehören inzwischen 94 Prozent der Bank. Doch 2010 erzielte die Bank wieder einen Profit von 635 Millionen Euro. © AP
westLB
Die nordrhein-westfaelische Landesbank WestLB steckt seit 2007 durch Fehlspekulationen und die Auswirkungen der Finanzkrise in Schwierigkeiten. Für 2010 meldete sie ein Minus von 240 Millionen Euro - und das, obwohl sie marode Kredite im Volumen von 77 Milliarden Euro in eine Bad Bank ausgelagert hat. © AP
IKB
Bereits im Sommer 2007 wäre die in Düsseldorf ansässige IKB beinahe pleite gegangen. Als erstes großes Geldinstitut in Deutschland. Zehn Milliarden Euro waren notwendig, um die Mittelstandsbank zu retten, vor allem der Staat musste einspringen. Doch noch immer sind die Ursachen für die Pleite nicht aufgeklärt. © AP
Commerzbank
Die Commerzbank musste vom Staat mit Milliardensummen gestützt werden. Dennoch hat die Bank Anfang Oktober 2009 nach Berichten des Handelsblatts Teile der von der Politik beschlossenen Regeln zum Anlegerschutz heftig attackiert. Bis Juni 2011 will die Bank 14,3 Milliarden Euro Rettungsgelder zurückzahlen. Das sind 88,3 Prozent der Stillen Einlage des staatlichen Bankenrettungsfonds SoFFin von 16,2 Milliarden Euro. © dpa
HSH Nordbank
Die Landesbank für Hamburg und Schleswig-Holstein kommt nicht mehr aus den Schlagzeilen. 2008 legte die HSH Nordbank einen Verlust von 2,8 Milliarden Euro hin. Sie überlebte nur dank Steuermilliarden. 2010 erzielte sie nach harter Restrukturierung einen klitzekleinen Gewinn von 48 Millionen Euro bei einer Bilanzsumme von 151 Milliarden Euro. Die verbliebene Neun-Milliarden-Euro-Bürgschaft des Bankenrettungsfonds SoFFin will sie bis Mitte 2012 abbauen. © dpa
LBBW
Die finanziell schwer angeschlagene Landesbank Baden-Württemberg will bis 2013 ganze 2500 Stellen streichen, um so jährlich rund 700 Millionen Euro einzusparen. Inzwischen ist klar: Im Frühjahr 2009 war die LBBW quasi pleite. Gerettet haben sie Land und Sparkassen und ein Risikoschirm von 12,7 Milliarden Euro. © dpa
Bear Stearns
Die Finanzkrise erreichte mit dem Notverkauf der fünftgrößten US-Investmentbank Bear Stearns im März 2008 einen ersten Höhepunkt vor der Lehman-Pleite. Die Bank wurde mit Unterstützung der US-Notenbank von ihrem früheren Konkurrenten JP Morgan Chase übernommen. © AP
Uni Credit
2006 übernahm die italienische Uni Credit, der Mutterkonzern der Bank Austria, die deutsche Hypo Bank. Unser Archivfoto zeigt den Uni Credit Chef Alessandro Profumo beim Verkünden dieser Nachricht. Die Wirtschaftskrise nötigte die Bank zu einer Kapitalerhöhung bis zu 6,6 Milliarden Dollar und zu einem Expansionsstopp in Osteuropa. © dpa
Goldman Sachs
Bei Goldman Sachs, einer weltgrößte Investmentbank, ist Warren Buffett eingestiegen. Die Finanzbranche fürchtet erneute Rückschläge, die Krise ist längst noch nicht vorbei. Aber Goldman Sachs legte im Juli 2009 Zahlen wie aus Tagen des Turbokapitalismus: Mit einem Gewinn von 2,7 Milliarden Dollar hat das krisengeschüttelte Institut für einen Paukenschlag gesorgt. © AP
Merill Lynch
Die drittgrößte US-Investmentbank Merrill Lynch hat sich inmitten der Wall-Street-Krise in einem Eilverkauf unter das Dach der Bank of America gerettet. Der Kaufpreis lag bei 50 Milliarden Dollar - allerdings nur in Aktien. Damit bewahrte der Merrill-Chef sein Traditionshaus vor dem Schicksal des insolventen Konkurrenten Lehman Brothers. © dpa
Northern Rock
Lange Schlangen gab es vor den Fillialen von Northern Rock, einem Baufinanzierer aus Großbritannien, da die verzweifelten Kunden ihr Ersparnisse retten wollten. Trotz eines Notfall-Kredits durch die Bank von England wurde das Institut im Februar 2008 verstaatlicht. © dpa
Zentrale US-Versicherungsgigant American International Group AIG
Beim taumelnden US-Versicherungsgiganten American International Group AIG hat die US-Regierung kaum vorstellbare 180 Milliarden Dollar Steuergelder zu dessen Rettung investiert. Die Gehälter der Manager der Handelssparte will die US-Regierung drastisch kappen. © dpa
Chrysler-Zentrale Michigan
Nur dank enormer Staatshilfen hat die Autobank Chrysler-Financial des Chrysler-Konzerns die Wirtschaftskrise bislang überstanden. In der Zentrale des Konzerns in Auburn Hills, Michigan, müssen die Manager derweil mit Gehaltseinbußen rechnen. Die US-Regierung will deren Bezüge drastisch kürzen. © dpa
citigroup
Die US-Großbank Citigroup hatte im September 2009 angekündigt, Staatshilfen im Wert von 20 Milliarden Dollar zurückzahlen zu wollen. Doch bislang stimmte die US-Regierung dem nicht zu. Diesen will zunächst offenbar keine weiteren staatlich gestützten Finanzinstitute aus ihrer Kontrolle entlassen. © AP
GM-Zentrale Detroit Michigan
Der Autokonzern General Motors, hier seine Zentrale in Detroit, betreibt auch eine Autobank namens GMAC. Der größte Autofinanzierer des Konzerns musste wegen Milliardenverlusten Staatshilfen in Anspruch nehmen. © dpa

Zunächst einmal berappt das kleine Bundesland 65 Millionen Euro für die Anteile, von denen der größte Batzen bereits in den Haushalt 2009 eingeplant wurde. Die restlichen rund 17 Millionen Euro schlagen in diesem Jahr zu Buche. Wie es mit dem Rückkauf der übrigen Anteile an der SaarLB weitergehen soll, ist ungewiss. In den Verhandlungen wurde eine Option für den Kauf der restlichen 49,9 Prozent von der BayernLB vereinbart, was für die Saarländer noch teuer werden könnte.

Denn auch wenn das Herz der Bayern nicht an der Tochter hängt, zu verschenken haben die Münchner nichts. In der SaarLB gilt das Geschäft als unumstritten, auch wenn manche an der Spitze mit gemischten Gefühlen auf den wachsenden Einfluss der Politik schauen. Dort, vor allem in der Jamaika-Koalition, will man langfristig zwar wieder aussteigen. Wer die Anteile aber kaufen könnte, ist offen. Die Luxemburger Sparkasse, die bereits ins Gespräch gebracht worden war, dementierte sofort jeden Übernahmewunsch. Für viele andere ist die SaarLB, die sich selbst gern als deutsch-französische Mittelstandsbank präsentiert, zu klein.

“Was wir hier beobachten, ist sicherlich keine dauerhafte Struktur“, sagt Schiereck. Die Größe des Landes und die wenigen Sparkassen seien “sicher keine Einheit, die langfristig einen überlebensfähigen Charakter bilden.“ Dabei geht es dem Land bei dem Projekt durchaus ums “Überleben“. Schon bei der Planung des Engagements hieß es aus Regierungskreisen, dass ohne die SaarLB etliche Unternehmen an der Saar die Krise nicht überlebt hätten.

Dabei, ist Schiereck sicher, kann die SaarLB nichts, was nicht auch eine große Sparkasse erledigen könnte. Aus seiner Sicht wäre es durchaus überlegenswert, die Bank mit den wenigen Sparkassen im Land zu einer Einheit zusammenzulegen. Man müsse schon fragen: “Wozu braucht ein Land wie das Saarland überhaupt eine eigene Zentralbank?“

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